當下，銀行數字化轉型過程中，涉及建設系統多、項目涉及面廣、復雜度高、實施難度大、實施工作量大、實施周期緊、投入人員多、項目管理復雜等難點。如何通過 PMO 管理，在確保項目群實施能夠滿足國家標準和監管要求的同時，確保項目按期推進，已經成為項目實施成敗的關鍵。

尤其在銀行新一代系統建設，大多采用分布式微服務架構，技術管控除了要考慮新系統自身的設計開發，還涉及技術平臺的選型、外圍系統集成改造、服務治理和數據治理，系統架構復雜，技術管控難度大，需要不同領域的技術專家，對 PMO 管理更是提出了更高要求。

• 通過 PMO 管理，完成業務現狀及痛點分析、業務高階需求和能力提升、產品選型及 POC 測試要點、需求差異化分析 GAP、需求管控難點等。

• 通過 PMO 管理，實現技術現狀及痛點分析、架構規劃及應用架構設計要點、技術平臺選型及 POC 驗證、系統集成架構難點、技術架構及數據架構規范等。

因此，PMO 咨詢服務，已成為大型項目實施的標配，并且從原來的新核心系統 PMO、擴展到信貸 PMO、信用卡 PMO、柜面 PMO 等領域

神州信息 PMO 服務團隊以客戶代理人的身份，全面參與客戶新系統建設項目的前期規劃、中期實施和后期的上線工作，保證項目順利進行，有效控制項目風險，具體工作包括項目總體管理、計劃與進度管理、項目全過程質量管理、資源及特定項目成本跟蹤管理、溝通與問題管理、需求與變更管理、測試與缺陷管理、驗收與上線管理等。同時，提供業務專業支持和技術專業支持，指導和推進業務高階需求梳理、架構管控、業務和技術專題設計等，助力客戶實現系統化的全生命周期流程的管理與監控等各個方面。